华为创始人任正非在华为内部一篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章中，表达了他对未来经济形势的判断。
他表示，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
我们??要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，??加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，??对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。?在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，??2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领??。有质量得活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。???如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，??生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。??我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，??所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，??尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，??首先要活下来，活下来就有未来。??坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，??现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，??研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。?
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